VRB presenteert uniek 6 fasen Coachingsplan
De VRB Adviesgroep informeert en adviseert ondernemers al jaren over hoe ondernemers hun doelen kunnen zetten en behalen. Vanaf 2021 heeft VRB deze absoluut unieke dienstverlening gebundeld in het VRB Executive Coachingstraject. Dit traject is zeer exclusief en enkel weggelegd voor klanten van VRB. Het zijn die ondernemers die gemotiveerd zijn om erachter te komen hoe ze kunnen veranderen en wat ze moeten doen om hun doelen te behalen.
Het traject heeft een holistische benadering. Dit wil zeggen dat zowel naar de cijfers van het bedrijf, de bedrijfsvoering, de persoonlijkheidsstructuur van de ondernemer en zijn ondernemersvaardigheden wordt gekeken. De cijfers van het bedrijf dienen hierbij als de fundering. VRB zal er dan ook gedurende het gehele coachingstraject voor zorgen dat deze cijfers zijn bijgewerkt en aanwezig zijn om op basis hiervan goed te kunnen coachen.
Hieronder treft u een overzicht van de verschillende stappen van het ‘Executive Coachingstraject’ van de VRB Adviesgroep en de bijbehorende investering.
‘’Traject en verloop van ‘Executive Coachingstraject’ VRB Adviesgroep
Bij aanvang van het traject ontvangt u van VRB een ondernemers-/persoonlijkheidstest. Deze test geeft waardevolle informatie over u als persoon, uw sterke en minder sterke punten.
Sessie 1: (kennismaking)
Deze kennismaking staat in het teken om op een ontspannen wijze kennis te maken zodat de coach zich al een beeld kan vormen van u als persoon en hetgeen u graag wil bereiken.
Sessie 2: (intakegesprek)
- cijfers van uw bedrijf bespreken
- bespreken van de uitkomsten van de ondernemers-/persoonlijkheidstest
- uitwerken van uw probleemanalyse (wat gaat nu niet goed)
- doelstelling bepalen (welke doelen zou u willen bereiken tijdens het ‘Executive Coachingstraject’ van de VRB Adviesgroep
Sessie 3: (creatieve fase)
In de creatieve fase wordt een plan of concept besproken.
Huiswerk wordt meegegeven ‘’basics voor ondernemersplan’’.
VRB gaat na aanlevering van deze basics een ondernemersplan schrijven.
Sessie 4: (ondernemersplan)
- cijfers van uw bedrijf bespreken
- bespreken ondernemersplan + SWOT-analyse
- bespreken vaardigheden om aan te werken
Sessie 5: (vaardigheden)
- cijfers van uw bedrijf bespreken
- trainen op vaardigheden
Huiswerk: zelf aan de slag en vaardigheden die besproken zijn zelf oppakken.
Vervolgens gedurende een maand 2 x per week rapporteren ten aanzien van de ontwikkeling van de vaardigheden.
Sessie 6: (Eindgesprek)
- cijfers van uw bedrijf bespreken
- bespreken rapportage vaardigheden stap 5
- evaluatie coaching traject
- inventariseren behoeften aankomende 6 maanden
Contactmomenten gedurende het traject:
Elke twee weken telefonisch contact moment tussen de geplande afspraken door. Na zes maanden periodieke begeleiding en aansturen op basis van cijfers, vaardigheden en doelstellingen.
